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发布时间: 2019-03-21 12:34:57
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  应对补贴退坡,威马汽车推出特别补贴新京报快讯 (记者 陈小兵)今日新京报记者从威马汽车官方获悉♀♀♀♀♀♀。为进一步普惠消费者,♀♀♀♀〈蛳用户受新能源汽车♀♀♀〔固退坡影响的购买焦虑,威马汽车针对旗下EX5特♀♀⊙〕敌驮俅瓮瞥霰<塾叛≈蓖ǔ祷♀♀☆动。通过对近1600项C2M配置进研究分析,威马汽车挑砚♀♀ 出最受用户欢迎的选项,在威马EX5 400 Lite探索扳♀♀℃和威马EX5 400 Extra创新版的基♀♀〈∩希推出总计8款限量♀♀√匮〕敌汀M马EX5保价优选直通车活动针对上述♀♀〕敌停自2019年2月25日零点起♀♀。ò含目前威马汽车所有智合伙人覆盖区逾♀♀◎),凡在威马汽车电商平台完成2万♀♀≡大定支付的用户,若2019年国补、地补下调幅度超出1万元,都将享受威马提供的特别补贴;同时自完成大定之日起,用户3周内即可提车,因车型限量,售完即止。责任编辑:刘万里 SF014 神雾节能:获山西证券举牌 被全国封♀♀♀♀♀♀〃院列为失信执人 三分时时彩官网 印尼现金贷将出新规:日息不高于♀♀♀♀♀♀0.8% 违规立马下架 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损殊♀♀♀♀♀♀¨的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动,当您的权益♀♀♀♀∈艿角趾欢迎向【黑猫投诉平♀♀♀√ā客端撸受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2遭♀♀÷25日消息,方正富邦基金表示,今日A股市♀♀〕〈蠓放量上,上证综♀♀≈负痛匆蛋逯阜直鹕险5.60%和5.50%,沪深两市成交垛♀♀☆突破一万亿,为2015年12月以来新高。年初至解♀♀●,A股市场持续上,主要指数涨幅均解♀♀∮近或超过20%。我们认为,A股近♀♀∑诘幕极走势是多方面因素综合作用碘♀♀∧结果。一方面,A股处于估值低吴♀♀』,今年年初全部A股及全部A股非金融♀♀∈油石化估值估值分位数♀♀∥恢梅直鹞12.95%和5.99%,均位于历史低位,低估♀♀≈滴配置A股提供了明显的安全边际。另一方♀♀∶妫随着美国经济增长预期转弱,美股高估值和盈棱♀♀←增长下使得其配置性价比下降♀♀。全球资金由发达经济题♀♀″流向新兴经济体,中国A股也成为♀♀⊥庾逝渲玫闹饕方向,年初至今,♀♀』ι罡弁ū毕蜃式鹁涣魅牍♀♀℃模达到1120亿元(已达到2018年全年北镶♀♀◎资金净流入的43%),陆股通持股总市♀♀≈荡锏9101亿元(2018Q4偏♀♀」芍鞫型公募基金持股市值为6386亿元)♀♀。外资大幅流入为A股提供了大♀♀×苛鞫性支持。再次,伴随着金融去杠杆环锯♀♀〕明显好转、中美贸易拟♀♀ˇ擦显露更多积极信号,前期压制市场情绪的相关因蒜♀♀∝明显好转,科创板加速推进、资本市场被置于♀♀「重要位置等因素则使得市场风险偏好明显抬升,A股光♀♀±值亦因之而提振,截至最新♀♀。全部A股及全部A股非金融石油石化估值估值分位数位♀♀≈靡逊直鹛嵘至26.46%和16.02%。展望后市,短期殊♀♀⌒场急涨后市场波动可能会加大,但如果后续增量资金入♀♀∈屑O蠼一步显现,市场仍将继♀♀⌒保持积极态势。就市斥♀♀ 配置方向而言,短期内,♀♀∪商、电子、信息仍是资金青睐的方向,后续一旦♀♀∽式鹈嫦灾改善,市场的风格特征极易由价♀♀≈岛统沙さ穆侄切转为普涨,前期持续超跌的板块有望获得超额收益。后续密切关注资金面的变化,包括个人投资者开户入市情况、公募及私募基金产品募集发情况以及外资配置动向等。总体而言,市场情绪正处于修复过程中,伴随着资金面的改善和情绪面的好转,市场积极运的基础正在构筑。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:史考 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄解♀♀♀♀♀♀○时代,我们成为了冠军♀♀♀♀。在白银时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董♀♀♀∈禄嶂飨郁亮在“2019年集团目标与动♀♀」低会”中表示,这句话出现在他主题为♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”的报告中,此次会意♀♀¢为去年12月17日召开,直到近♀♀∪漳谌莶牌毓狻U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题,第一个是♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?第二个是万科要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?“宏观调控政策碘♀♀∧影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将10♀♀-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚吴♀♀〈探底”、“人口形势面临少子化挑战”的宏观锈♀♀∥势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科烩♀♀※于宏观形势的判断做出♀♀〉谋厝谎≡瘛8早之前的2018年♀♀9月11日,郁亮在万科南方区域9月月度例会♀♀≈星康鳎2012年判断业进入白银时代,但这只是一种遭♀♀・测,并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,租♀♀―折点实实在在到来了。当时他称♀♀♀“聚焦”和“收敛”就必须对总部♀♀『颓域公司的战略作出♀♀〖焯郑以“活下去”为最终目标♀♀ S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”的基调;业集♀♀≈卸壬仙,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事♀♀。“当我们做物业、物流的时候,发现♀♀∶科矫鬃的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下♀♀∈帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做新业务♀♀〉氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。”郁亮口中的“稳住基扁♀♀【盘”有着业发展基础,中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模;不同地氢♀♀▲、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀』狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。”郁亮强调,未来♀♀⊥蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面,需要改善逾♀♀‰提高;同时改善新业务或多或少存在的前景不免♀♀△、模式不清、目标模糊、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混骡♀♀∫等问题。郁亮对万科2019年工作提出了五项工作目标:♀♀』于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、资金和组织资源);基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值观底♀♀∠撸换于事业合伙人机肘♀♀∑,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、光♀♀≮军组织(以赢为目标b♀♀‖让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、♀♀》创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组织♀♀》矫妫郁亮罕见表态,万科整个外♀♀∨队是一定要争冠军的,“年底♀♀∑兰BG、BU做得好和坏,一垛♀♀〃是根据业绩判断的,不赢♀♀∏颍什么都是零,因为赢球才是我们的第一♀♀∧勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让最好状态的人上场♀♀”热,状态不好就在场边做啦啦垛♀♀∮、替补、教练、顾问。”郁亮认为,过去3年b♀♀‖万科放弃了规模第一(房企销售♀♀∫导ǎ,回战略布局主动。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃万科不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。以♀♀∠挛郁亮在万科集团2019年目标与动沟通会上的发砚♀♀≡全文:各位同事:大家上午好,今天首镶♀♀∪由我就“2019年集团目标与动沟通♀♀』帷敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一b♀♀‖为什么要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做b♀♀‖但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总♀♀〔孔雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要氢♀♀◇。第二个问题,我们要在20♀♀19年实现什么样的工作目标?♀♀』卮鹎宄这两个问题后,祝租♀♀≤会在“2019年度集团重点工作“♀♀≈刑溉绾巫觥N什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从♀♀∪个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问♀♀√舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底。昨天公布♀♀〉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇♀♀※8.1%。这是历史最低点,经济下♀♀⊙沽加大,并不是我们自己的判断。♀♀2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断b♀♀‖我国经济运不可能是U型,更不可能是V型b♀♀‖而是L型的走势。这个L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不♀♀】赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治♀♀【只嵋橛痔岢觥熬济下压力有♀♀∷加大”,要“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到♀♀2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L♀♀⌒偷哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过去碘♀♀∧经历完全不同,房地产业从来不能脱离经尖♀♀∶大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的殊♀♀”候,基于过去的经验,对宏观形势♀♀∨卸隙脊于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子♀♀。不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长♀♀∑谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势免♀♀℃临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少♀♀×7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”♀♀∏阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国蒜♀♀※谓人口众多的优势,也将不遭♀♀≠存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。♀♀」家、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟♀♀∪丝诿芮邢喙亍9丶的问题是,♀♀」去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实♀♀。我国的人口结构除了♀♀♀“少子化”倾向,还遇到老龄化问♀♀√狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需♀♀∫面对的重大问题,都会对社会和锯♀♀…济产生影响。这是万科♀♀∶媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、♀♀「长远。因为宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将是10-20年。因此,“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”♀♀。是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面♀♀《倘笔贝结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的烩♀♀※调。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套户比率♀♀1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的。住房的金融投资属性会♀♀”怀て谝种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度♀♀∩仙,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科♀♀≡谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP♀♀50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商烩♀♀●得2/3的市场份额,这说♀♀∶骶赫也会越来越激烈,而且是重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争。如衡♀♀∥在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,意♀♀〉的转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很多同都尝试租♀♀―型,但是业转型是非常不容易的。♀♀∈紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相♀♀〉钡囊担但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平♀♀∶鬃的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下手。这时候锯♀♀□得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创♀♀≡斐龅睦润可能比物业♀♀ ⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能♀♀∮形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是测♀♀』代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要♀♀∽鲂乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的转型案例。我♀♀∶堑囊祷故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机会♀♀ H绻说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话b♀♀‖现在第二阶段的城市化已锯♀♀…开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三解♀♀∏一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中♀♀∫廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色和♀♀∧芰Γ这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀♀。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特♀♀≌鞯某鞘谢还在进,业碘♀♀∧不平衡不充分问题还很明显,吴♀♀∫们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大♀♀”浠,万科更需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。在过去3年,万科正是因为收敛♀♀【劢梗才赢得今天的战略主动。收敛锯♀♀≯焦是有代价的,这个代价是在过肉♀♀ˉ3年里,我们不再是业销售♀♀±洗螅不是所谓的业规模之王。过去3年,我♀♀∶欠牌了规模第一,回今天的战略布局主动。肉♀♀$果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市,♀♀ 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使万♀♀】朴得今天的战略主动。但我们在客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观♀♀〉骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发赦♀♀√的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发♀♀∩淘诓品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这样,我免♀♀∏虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但♀♀∈俏颐侨匀恍枰好好打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿意买单♀♀♀”放在“好产品、好服务”前?因为我们在黄解♀♀○时代花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法♀♀∫丫跟时代相违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”来检♀♀⊙槲颐堑暮貌品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业殊♀♀÷业部表现优秀,引领业发展♀♀。各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放♀♀ ⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政策突然发♀♀∩很大变化,使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期内测♀♀』是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务,所以意♀♀―不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的♀♀∩桃的J剑业务就应该暂停,因为我免♀♀∏不知道怎么持续下去♀♀♀。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部b♀♀‖每个BG、BU乃至每位同事做事氢♀♀¢前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,♀♀〔皇怯腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级♀♀ ⑷级乃至四级子单位,结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提♀♀∩基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根烩♀♀※。对万科集团而言,烩♀♀※本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物意♀♀〉的基本盘,因为万科客户的口碑以此♀♀∥基础。所以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,粹♀♀∮宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀ ⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保♀♀‖是“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我们而♀♀⊙裕偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮库♀♀′是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应♀♀《允腔。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。外♀♀◎科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把免♀♀】一次的变化和危机都当作机会♀♀±炊源。因此,我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量♀♀。保证活下去、活得好、活得久。最近,我在♀♀∧戏角域媒体交流会上提到万科要“活♀♀∠氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一样♀♀∪ヌ址钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望活♀♀〉酶好,活得更久。在♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我们要实镶♀♀≈什么样的工作目标?2019拟♀♀£,面对高度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务赦♀♀√”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年总的指导思想♀♀ >咛謇纯匆做以下五件殊♀♀÷情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。♀♀』于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略♀♀〕龇,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要♀♀“蚜α烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有♀♀』础打的更扎实,才能发展的更好。第垛♀♀〓,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源)。万科有近15,000亿资产♀♀。这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是明年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底后,我们还要碘♀♀△整好资源,把不好的租♀♀∈源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费♀♀〉淖试创理掉,我们要把不好的赔♀♀∑打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来糕♀♀↑有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使♀♀∫滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的♀♀∈谐≈校为什么客户愿意买房子♀♀。一定是因为提供了好的产品和服务♀♀ K以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去,♀♀〔拍芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 ♀♀ 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 黄金今日分析:新浪外汇讯,黄金♀♀≈K线收一根带长上影线阳线b♀♀』从K线整体来看,预示调整的发生,而且是向下碘♀♀△整,如果你观察过黄金周线中带长上影的阳♀♀∠咧后就会得出结论,一旦出现这种形态b♀♀‖黄金十有八九进入震荡调整,而且结合烩♀♀∑金前期的压力位置,以及小级别的回调走势,都指镶♀♀◎调整的发生。黄金从日线上来看:黄金租♀♀≡1160位置的上涨以来,除底部区域由于筑底的需♀♀∫进盘整,一路上涨都没有粹♀♀◇的盘整中枢出现,当前周线压力吴♀♀』置调整是最正常不过的,只是调整的幅垛♀♀∪区间和方式不能确定,但是调整的封♀♀〗式就那么几种,横盘锯♀♀∝形调整,回落锯齿形调整,肉♀♀↓角形调整,旗形调整向上楔♀♀⌒蔚髡。只需要把握重点压力吴♀♀』置即可分辨,当前走势来看回落调♀♀≌的可能性最大!大概率回落千三关口上方,既然是调♀♀≌,至少要回落布林轨道下轨,1300位置又♀♀∈腔平鸱指罨氐髯钚0.236位置!本周♀♀」刈⒒氐髑三的力度!本肘♀♀≤重点关注1320/18区域的支撑,只要解♀♀○价维持在该区域上方震荡向上,拟♀♀∏么整体向上的态势仍然很强。金价跌破1320/18氢♀♀▲域,金价将进一步展开回落的空间,测殊♀♀≡1300关口将会进一步的增加♀♀♀。综合来看,今日操作思路上建议以回调租♀♀■多为主,反弹高空为辅,上方重点光♀♀∝注1335-1337一线阻力,下方关注1320-♀♀1322一线支撑。黄金2.25操作:♀♀1、下方回调至1320-1322一线做多,止损4美元,♀♀∧勘昕1330-1332一线;2♀♀ ⑸戏椒吹至1335-1337一线做空,肘♀♀」损4美金,目标看1328♀♀-1330一线;原油今日分析♀♀。涸油周五一路上扬突♀♀∑魄案57.6位置后并没♀♀∮谐鱿旨铀俚那榭觯但是再次回落依然♀♀≌疚57位置之上!原油突破日♀♀∠咔案56后震荡缓慢上涨,看似动力不足,但是一直处于布林中轨上方运,多头强势,布林中轨不跌破的前提下,原油还会有一波加速上涨!早盘原油57位置上顺势继续看涨,突破57.8并且出现大阳拉升的情况下果断加仓,上看59.5位置!原油2.25操作:综合来看,周一日内操作思路上:建议震荡看涨,回撤企稳逢低进多,反弹高空为辅。上方短线压力关注57.7-57.9一线阻力,破位进一步关注58.3附近阻力位,下方关注56.5-56.3一线支撑。下方回落见56.80附近不破企稳可择机进多,止损0.4,目标看57.5上方。责任编辑:陈平

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资讯解析:新浪♀♀⊥饣阊叮周一(2月25日)♀♀⊙鞘性缗蹋现货黄金温和承压于♀♀1330美元水平附近,尽管美元指数♀♀≌体走势并不强劲,但是上周的♀♀√概写来的市场风险情绪打压了黄金的避险买盘。金价走♀♀∈破承压。另外,第七轮中免♀♀±经贸高级别磋商在美国首都华盛顿解♀♀♂束。特朗普表示,磋商取得实质性进展,美国将♀♀⊙雍笤定于3月1日对中国产品加征关税的措施。本交意♀♀∽日,市场重磅经济数据较为清淡♀♀。预计将继续对施压金价。此外,北京时♀♀〖渲芏凌晨00:00,投资者还需关注美联♀♀〈⒏敝飨克拉里达讲话。昨日全球最大的黄金上市♀♀〗灰谆金的黄金持仓量较前一♀♀「鼋灰兹粘制剑为789.51吨。黄金情封♀♀≈析:国际现货黄金上周五震荡收涨,上周五亚盘交易时♀♀〖浣鸺畚持1324-1326.5窄封♀♀※横盘,下午盘金价小幅上探1327一线后扩大日内回落幅垛♀♀∪,欧盘交易时间再度下探接近前期♀♀〉偷1321一线最低触及1321.61,美盘开盘前后金价自♀♀∪漳诘臀1321一线开启反弹走势,美盘交易时间金价持锈♀♀▲上,周六凌晨金价最高触及13♀♀33一线后小幅回落收盘逾♀♀≮1328一线,日线录得实体柱较小阳线。我们♀♀〈尤障咄枷允旧峡矗现货黄金持续震荡下,尽♀♀」苊乐缸呤谱呤破H恚但♀♀∈鞘苤忻烂骋滋概欣好情绪带来的市场风险情♀♀⌒饔跋欤金价受到一定斥♀♀√度的卖压。此外,部分投资者♀♀』窭了结也给金价带来了♀♀∫欢ǖ南卵沽Α2还,黄金整体涨势依旧完整,日线显殊♀♀【当前金价维稳于10日均线支撑上方,整♀♀√迦障咭贫平均线呈整齐向赦♀♀∠发散排列,当前金价结束前期强♀♀∈粕献呤贫唐诮鸺巯萑肫氢♀♀▲间震荡情。云图显示,尽管上云开口趋势并不明显♀♀。但是云层持续走高,KD以及RSI指扁♀♀£目前处于回调修正走势,汤鑫伟认吴♀♀―只要能能够守住1300关口附近支撑,那么黄金就有再垛♀♀∪走强的机会。4小时图显示,黄金♀♀《滔叻缦掌向下,但是金价连续下探4小时60日均线支撑位1322-1321一线,仍显示出较强支撑位影响。云图显示,上云涨势放缓,且处于收口趋势,转折线下穿基准线,且加速下,这暗示金价走势将承压,且RSI也处于震荡下走势。金价下将首先测试60周期均线在1321-1322附近的支撑,如果跌穿这一水平,金价下一回调目标可能将指向1302美元附近。黄金操作参考建议:1、黄金反弹1331-1333附近激进者可选择空单进场,止损4-5美金,目标先看1328-1326区域附近,破位继续持有下看1324-1322附近责任编辑:陈平 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷♀♀♀♀♀♀♀、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷b♀♀♀♀‖金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体尖♀♀♀∴督职责,帮助消费者解决金♀♀∪诰婪住 【黑猫投诉】♀♀ ♀♀ 来源:慧保天下♀♀2月25日,中国人保财险发布♀♀」告称,林智勇先生因其他工租♀♀△安排辞去本公司副董事长及总裁的职务,逾♀♀∩二零一九年二月二十五日♀♀∑鹕效。林先生确认与董事会并无♀♀∫饧分歧。就林先生辞任一事,并无任何事项♀♀⌒枰通知本公司股东。公告还称,林先生担任本公司执董♀♀∈隆⒄铰怨婊委员会和风险管理与投资决策委员会的委♀♀≡敝拔裎持不变。慧保天下♀♀』裣ぃ人保集团于2月22日下午已经在♀♀∧诓啃布新的人事任命,♀♀∪吮<团副总裁谢一群兼任♀♀∪吮2葡招乱蝗巫懿茫原人保财险总裁林智♀♀∮略蛄碛腥斡谩2月25日b♀♀‖保险股大涨,截至发稿时为止,在香港上市♀♀〉闹泄财险股价上涨6.47%b♀♀‖中国人民保险集团也上涨♀♀5.14%,而A股上市的中国人保更是已经涨停。201♀♀7年底正式接替吴焰出任人保集团新一任董事长后b♀♀‖2018年,缪建民率先在集团层面进“三定”,并♀♀∥集团未来发展划定“3411”战略蓝图,彼时,♀♀【陀邢息说,在集团三♀♀《结束之后,还会对旗下子公司解♀♀▲人事三定。而此番谢一群接替林♀♀≈怯鲁鋈稳吮2葡兆懿茫或许就是子公司层面“三定♀♀ 钡目始。人保集团副总裁谢一群兼任人保财险总裁谢一♀♀∪海在人保集团内部并不是一个生面♀♀】祝早在2015年,其就已经从中国太平调任中光♀♀→人保集团副总裁。资料显示,谢一群斥♀♀■生于1961年,现年58岁,早在♀♀1980年就已经加入老人保,之后在15年的时间内,♀♀±任温州市分公司副总经理,♀♀≌憬省分公司国际业务测♀♀】总经理,驻法国马赛保险理赔代理部经理等职。199♀♀5年之后又先后出任中国保险在卢森堡、英国、♀♀⌒录悠碌鹊氐姆种Щ构一把手。2001年12月开始♀♀。先后出任太平人寿董事长、中保控股副租♀♀≤经理以及改制后中国太平保险集团副租♀♀≤经理。期间,其还曾兼任太平养老董事长,太平资♀♀」芏事长等职。在服务中国太平保险集团b♀♀〃及其前身)20年后,2015年,谢一群出♀♀∪沃泄人保集团副总经理,♀♀〔⒂2017年6月获选为执董事。可以库♀♀〈到,在进入人保集团之前,谢一群的工作逾♀♀‰传统保险公司管理者类似,在业务、海外市场以尖♀♀“资管等方面都拥有着丰富经验,但在解♀♀▲入人保集团之后,其的工作♀♀≡蚋多与保险科技产生关联♀♀ 42017年1月开始,谢一群就开始兼任人保金服董事长♀♀。此外,其还于2016年9月起担任中国互联♀♀⊥金融协会副会长,并于2017年7♀♀≡缕鸬H窝侵藿鹑诤献餍♀♀…会副理事长。2018年6月28日,人保集团对外发布创锈♀♀÷驱动发展战略的发布烩♀♀♂上,也是由谢一群代表公司首次披露了包♀♀『131个项目的创新驱动发展战略实施项目全锯♀♀“图。值得注意的是,“创♀♀⌒虑动发展战略”作为人保集团新一代领导层力推的这♀♀〗略规划,其中大多数最终垛♀♀〖需要由人保财险来推动实施,有人甚至认为这一比♀♀±最终高达80%以上。近年来,车联网、大殊♀♀↓据、自动驾驶、人工智能等新兴技术受到越来越垛♀♀∴的关注,而如今随着5G技术即将正式投入使用,♀♀”涓锔是变得不再遥远,这些新兴技术对于未来车险市♀♀〕≡斐傻某寤魇窍远易见的,甚至是颠覆性的,很♀♀∮锌赡艿囊桓鼋峁就是保费蛋糕越做越小。金融供给♀♀〔嘟峁剐愿母锢开大幕,市场整合在所难免,♀♀≈行〖际豕司的科技领先优势将会集中到巨无霸♀♀∈种校对于人保财险而言,加大技术投入,积尖♀♀~拥抱变革,都迫在眉睫。而这或许正是选择♀♀⌒灰蝗旱脑因所在。林智勇卸任,另有任♀♀∮眯灰蝗杭嫒稳吮2葡找话咽种后,原总裁♀♀×种怯略蛄碛腥斡茫据慧保天下了解,其将出任♀♀∪吮<团高管。从2016年7月到♀♀2019年2月,林智勇担任人保财险总裁只有菱♀♀〗年多时间。如同多数高级财产险职业♀♀【理人般,林智勇有着几乎完整的财险公司高管履历♀♀♀。1980年,他加入老人保,先后♀♀〉H稳州分公司副总经理、总经理,福州市♀♀》止司副总经理、总经理,福建省分公司♀♀「弊芫理、总经理等职,2011年获批出任人扁♀♀。财险副总裁,从地方进入总部,分管特殊风险保♀♀∠帐乱挡俊⑴┮当O帐乱挡/三农保险部、法律测♀♀】,并于2016年7月,出任人保财险新一任总裁。♀♀∑渖先沃时的形势对于人保财险是严峻的,作为集团主意♀♀―收入来源的财险,在竞争对手强攻♀♀∶痛蛑下,份额连续下降。从2010年的38.2%一♀♀÷方档搅2015年的33.4%。林智勇接肉♀♀∥人保财险总裁之时,正是商车费♀♀「闹鸩缴钊胫时,在经历了♀♀」往十年市场份额逐步下滑的阶段之后,由于市斥♀♀ 马太效应进一步凸显,人保财险市♀♀〕》荻羁始呈现出企稳回升之态,2016年底b♀♀‖人保财险迎来了多年未见的份额增长,不过到20♀♀17年、2018年,其市场份额又开始出现下滑氢♀♀△势。林智勇长于基层、贴近一线的背景,因此经营风格意♀♀〔非常鲜明,公司内外贬褒不一。做为♀♀≈耙稻理人,他真不算幸运的b♀♀‖其执掌人保财险的2年多里,面临的内外♀♀♀经营环境都非常复杂。遭♀♀≮一个极不确定性的环境中,对经营者的考验无♀♀∫筛大。业而言,监管靴子肘♀♀∝重落下,作为市场老大的♀♀∪吮#承受了较大的监♀♀」苎沽ΑK拇ㄍR担浙江停业,领导受罚,屡被约题♀♀「。刚取得开门红的人保财险又面临着车险沦陷♀♀〉奈O铡Q沽γ媲埃林智勇在全国范围不停奔♀♀∽撸为各地机构鼓劲打气。三分之一的份额衡♀♀§线如果丢了,那就是历史上一笔沉重的痕迹,犹如吴♀♀″岳论剑败阵认输,这是掌门人绝不♀♀∠肟吹降摹H吮<团而言,这段时间经历了最为动荡碘♀♀∧人事变化。2017年1月,震惊业♀♀∈录爆发,人保集团出现新一♀♀÷秩耸麓笙磁疲原中国人寿集团租♀♀≤裁缪建民出任中国人保集团总裁,到当年12月,原人保尖♀♀’团董事长吴焰正式作别人保集团,缪建民出任集♀♀⊥哦事长。彼时的集团总裁人选,也引得当时传言纷封♀♀∽,内部产生还是外部调肉♀♀∥?结果是,2018年6月,原中央汇金总经理白涛♀♀〕鋈稳吮<团总裁,交叉金融背景更被库♀♀〈重。在高层人事变化的同时,人扁♀♀。集团还是要负重前。人保金服成立,人保健康扩大♀♀∫滴瘢人保寿险强力转型,2018♀♀∧6月,人保集团公布“3411”♀♀≌铰怨婊。据了解,众多子项目中有一大♀♀“胗扇吮2葡崭涸穑人保♀♀〔葡赵俅蔚H纹鹜贫高质量发展的肘♀♀∝任。人保财险需要推动整座人保战解♀♀、踏浪而。2018年,人保财险保费收入3880.03亿元,市斥♀♀ 份额33.01%;2019年1月,中国人保原保费收入952.56亿♀♀≡,同比增长17.73%。其中人♀♀”2葡543.17亿元,同比增长31.2%;上周中国人保♀♀A股价上涨9.09%,中国财险H股上涨8.42%♀♀ 6淘莸囊导ㄆ红,也算♀♀∈窃谡飧鍪钡闵隙粤种怯伦持疚闯甑男┧扛♀♀℃慰。10年3任总裁2009年至今10年时间,国内财险♀♀∫抵痪历了一个盈利周期,而人保财险却已经经历♀♀∪任总裁。由于市场手续费无序竞争导致♀♀〉牟葡找狄敌钥魉鹛势,在2008年原保监会♀♀〕鎏70号文《关于进一步规范♀♀〔撇保险市场秩序工作方案》之后,才得以缓解♀♀♀。监管部门通过严厉的管控强势规范业秩序,有效遏♀♀≈聘髦治ス嫖,业开始赔♀♀・亏为盈,而人保财险也重新进入盈棱♀♀←通道。2009年至2014年间,人保财险大手笔柒♀♀◆动信息技术大集中、理赔垂直♀♀」芾怼⒉莆窆蚕砥教ê湍诳剽♀♀『瞎嫣逑到ㄉ璧摹八拇蠊こ獭扁♀♀〗ㄉ瑁打在了人保流程繁冗、技术滞后、体制棱♀♀∠化的痛点上,一番纵横捭阖♀♀。人保份额下降的趋势得到明显遏制。2014♀♀∧3月接力棒传到郭生臣手中,此后两年颇有“萧规曹随♀♀ 敝感,人保财险并没有因为解♀♀§而出现大的变化,市场份额开始企稳。2016年,由♀♀∮谄桨膊险停止将小贷业务纳入保费统计,柒♀♀′与人保财险之间的差距越来越大。2016拟♀♀£前5月,平安产险实现原保险保封♀♀⊙收入同比增速2.91%,市场份额同比下降1.16个百♀♀》值悖而同期人保财险的保费增速为12.58%,市场份额赦♀♀∠升0.97个百分点。值得关注的♀♀∈牵商车费改的背景下,体量越大♀♀〉墓司越是具有竞争优势♀♀ 9际经验显示,车险费改后市场份额有向着大公♀♀∷炯中的趋势。正是在这种背景下,2016年7月,林智逾♀♀÷接替郭生臣出任人保财险新一肉♀♀∥总裁,郭生臣则正式退休。2016年♀♀〉祝人保财险迎来了多年未见的份额增长,尽管只增斥♀♀・了0.1个百分点,但意义重大。不过,平安产险很快就糕♀♀∧变了策略,重新将小贷业务纳入统计,结果碘♀♀〗2017年,人保财险市场份额再度出现下滑,下降♀♀0.36个百分点至33.14%,跌破三分之♀♀∫弧2018年,新车销量放缓b♀♀‖监管不断趋严态势之下财险业保费遭♀♀■速集体放缓,也是在这一年,业好像回到十年前♀♀。再度出现业性的承保亏♀♀∷2018年财产险公司承保亏损13.59亿元。在这样的情♀♀】鱿拢人保财险市场份额也进一步降至33.01%,下滑态势♀♀〔⒚挥械玫脚ぷ。2019年2月,谢一群走骡♀♀№上任,近年来,其丰富的保险科技经验究竟会给人保带来什么样的改变,还有待进一步观察。郭生臣与林智勇就任人保财险总裁的时间都是两年多时间,而新就任者谢一群,出生于1961年,已经58岁。人保集团子公司三定启幕?发起中心城市攻坚战和县域市场保卫战,对标同业开展渠道和营销改革,面向互联网推进产品服务创新,对于每一位人保财险掌舵人来说,这都是必须要面对但也很难做好的命题。且也要直面人保财险和人保集团的关系问题。作为人保集团的收款机,人保财险为集团贡献了大量利润和投资资产,甚至还曾出现过人保财险市值与集团控股比例的乘积高出人保集团市值的情况,言之,人保集团的其他旗下主体可以说是负市值。外有同业虎视眈眈,内有兄弟公司嗷嗷待哺,人保财险既要守住份额红线,又要为集团输送子弹,人保财险这副担子显得相当沉甸甸。在一次内部讲话中,缪建民曾提及,集团A股上市以后,对强化公司治理结构提出了更高的要求,“我们要以此为契机,加快推进现代企业制度的建设,建立健全适应集团两级法人治理特点,统一、高效、有效治理和监督的治理结构”“要适应集团两级法人治理的特点,尽管我们是两级法人,但两级法人是母子关系,不是两个兄弟,是控股与被控股的关系。”对于带着集团尚方宝剑而来的谢一群来说,其境况可能会游刃有余些。而这都只是开始。其实早在2018年,人保集团层面开始进“三定”之时,就有说法称,接下来将对集团旗下子公司人事进“三定”。财险版块落定,人身险版块也有内部调整的传言。资料显示,人保寿险总裁为傅安平生于1963年,人保健康总裁宋福兴,据了解,2019年也已经达到退休年龄。同为国有保险支柱企业,国寿改革近期声势浩大,新锐之气勃发,新年新气象,人保也得好好刷一波影响力了。个人的奋斗,叠加金融供给侧结构性改革的历史进程,一出好戏。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:赵子牛 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